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福化集团召开2019年设备管理工作会暨经验交流会

发布时间:2019-04-01    来源:东南电化    浏览:1769次

3月28日,福化集团在东南电化公司组织召开2019年设备管理工作会暨经验交流会。集团公司领导、集团综合管理部和各权属企业相关负责人、设备管理人员等参加会议。

集团党委副书记、总经理徐建平在会上强调,设备管理是企业安全生产管理的保障、是企业降本增效的关键。做好设备管理,说到底就是强“三基”,为此,各权属企业要大力推进全员抓设备管理,企业领导班子要积极统筹谋划综合部署,设备管理部门要不断提升专业化、规范化和精细化管理水平,设备操作人员要做到“四懂三会”,主动参与设备管理。他还结合企业实际,就加强设备管理工作强调了六点要求。

一要抓保养。要强调润滑对设备稳定的重要性,要按相关制度要求建好配套设施,健全工作制度,加强设备的维护保养。二要抓巡检。要用好数据采集等现代化手段,练好听看摸比测等巡检基本功,现场巡检要做到勤擦扫、勤记录,及时发现处理问题。三要抓特护。要逐步健全完善特种设备安全管理体系,适时成立特护小组,长期坚持、时刻关注重点设备,确保关键设备稳定可靠。四要抓检修。要加强检修计划性,强化安全意识和规矩意识,严抓检维修现场管理和文明施工,不断提升检修质量,切实做到“五交底七落实”。五要抓隐患。要加强设备隐患排查,重点跟踪监控装置腐蚀情况,强化提升仪表电气等环节,提升设备本质安全,及时消除安全隐患。六要抓基础。要完善设备制度体系,加强日常管理考核,强化设备档案管理及信息化模块运用,抓好设备管理人员的专业培训和技能提升,夯实管理基础,不断提升精细化管理水平。

会上,集团党委委员、副总经理朱玉武作集团公司2018年度设备管理工作报告,总结了2018年设备管理工作情况,分析了存在的问题与不足,并对2019年设备管理工作提出了七个方面的要求。一是夯实设备管理基础,提升精细化管理水平;二是强化设备维护保养,确保长周期稳定运行;三是加强设备附件管理,保障各装置运行安全;四是深入分析故障记录,抓牢计划性检修工作;五是多措并举严控成本,实现全方位降本增效;六是加强项目质量管控,为稳定生产打好基础;七是提升干部队伍建设,储备综合型设备人才。

当日下午,各权属企业还进行了设备管理工作交流与经验分享,并对设备管理工作存在的不足进行讨论。会后,参会人员分成四组参观了东南电化公司生产现场,现场就设备采购、设备改型、计划巡检、专业化考核、人员培训等几个方面进行经验交流。(朱金圭煜)

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